Mes deux AS 

Adaptabilité et intelligence d’affaires

Dans un récent post sur ma page Facebook j’ai demandé à mon réseau quel était leur AS. Un premier groupe de commentaires touchaient à la raison même de faire ce qu’on fait : la passion, la vision, les objectifs. Ce qu’on appelle son W. Un deuxième groupe de commentaires, le plus important en termes de nombre, touchaient à vos valeurs profondes : Travail acharné, détermination et persévérance, dévouement, écoute et empathie, générosité, transparence et honnêteté. Un troisième groupe, le moins important, touchait à l’organisation du travail : l’équipe, la qualité du service et de l’offre par exemple. Le grand gagnant et j’en suis fort heureux puisque cela me rappelle l’immense chance que j’ai d’avoir des gens de grande valeur qui m’entourent fut : RÉSILIENCE. Je suis plutôt d’accord, c’est "THE ACE"! 

Une amie m’a demandé : mais toi Grégory c’est quoi ton as ? En fait j’en ai deux.

L’AS de l’entrepreneur : sa capacité d’adaptation

Mon AS à moi c’est ma capacité d’adaptation. C’est ma capacité intrinsèque à créer un ensemble cohérent et intégré de processus de réflexion et d’actions qui me permettent (et à mon entreprise) de m'adapter à des situations nouvelles, d'apprendre ou de comprendre mon environnement interne et externe. Pour croitre, tout dirige et toute entreprise doit développer une faculté avancée d'adaptation à son environnement; à son écosystème. 

L’entrepreneur (et son entreprise) doit absolument développer sa faculté de recueillir, de choisir et de comprendre l’information. Essentiellement : d’avoir l'aptitude à lier des éléments entre eux, de faire preuve de logique et de raisonner de façon déductive et inductive à la fois.

L’AS de l’entreprise : son Intelligence d'affaires

Si l’entrepreneur doit pouvoir s’adapter rapidement et efficacement afin de faire croitre en continu et de façon maitrisée son entreprise, son entreprise doit être en mesure de lui générer la matière première nécessaire à la prise de décision : des données!

Le Business Intelligence (BI) est vu comme l'ensemble des processus et des technologies qui permet de prendre des décisions plus éclairées. Pour obtenir cette information de décision, je dois croiser des données et les faire parler logiquement. L'objectif n'est pas d'accumuler des données, mais de produire une information de qualité pour m’aider à prendre des décisions éclairées. 

Les entreprises passent 80 % de leur temps à recueillir l'information et 20 % à l'analyser. PROBLÈME! Il faut renverser la perspective et faire en sorte que l’entreprise passe 20 % de son temps à recueillir l'information et 80 % à l'analyser. Il faut simplifier le processus de gestion de l'information pour faciliter et accélérer la prise de décision. En ce sens, le BI est une capacité à traiter (structurer, organiser) l'information pour atteindre ses objectifs. Encore faut-il avoir des objectifs …

AT THE END …

Comme être humain savoir (apprendre à) s’adapter permet de voir le changement, les périodes de déstabilisation émotionnelle (OH le gros mot …) et de stress organisationnel comme des opportunités et des défis et non des problèmes. Cette position mentale nous permet de fuir l’attitude destructrice du : HA merde encore des foutus problèmes! L’adaptabilité et son "body", la résilience, sont selon mon expérience d’homme, de père, de conjoint et d’entrepreneur des qualités essentielles à la réussite harmonieuse, cohérente et équilibrée de sa vie et de sa vie d’entrepreneur. 

Avoir une entreprise intelligente vient soutenir et faciliter l’adaptabilité et la tolérance au changement. Comme être humain et entrepreneur, nous avons tous une même crainte : passer pour un « loser » au sein du groupe, de la famille, de l’équipe, du couple et ainsi de suite. Être perdant n’est jamais agréable, et donc, avant de prendre des décisions nous recherchons des informations qui nous aideront à prendre les bonnes décisions; qui nous aiderons à gagner. Savoir que mes décisions d’affaires sont fondées sur des données solides et fiables réduit mon stress et me prémunit contre ma subjectivité. Mes décisions ne sont plus impulsives et totalement émotives. Elles intègrent un élément d’objectivité garante d’efficacité et d’efficience. C’est que j’appelle OBJECTIVER LA RÉALITÉ.

Quel que soit notre as, le connaître est un atout important et en développer de nouveaux est essentiel. Un petit secret en terminant : Cherche ton / tes atouts, ils t’aideront à déterminer ton / tes facteur(s) de différenciation qui lui est l’a de la réussite des PME. On s’en reparle bientôt et d’ici là souviens-toi : je ne suis pas loin, fait moi signe si tu as besoin d’un coup de main d’un ami. 

ALLEZ, BON SUCCÈS!