Parallèle entre la famille et l’entrepreneuriat

Je fais souvent des parallèles entre l’entrepreneuriat et la vie de tous les jours. Tantôt comparer une relation de couple à un partenariat d’affaires ou encore l’entrepreneuriat à un sport d’élite, mais mon analogie favorite est celle de la famille. 

Pour la petite histoire, je suis entrepreneure depuis environ quinze ans et maman depuis presque quatorze. J’ai le bonheur d’avoir trois belles tornades qui me rappellent que la famille comme les affaires sont une question d’audace et d’organisation. Comme un enfant, une nouvelle entreprise requiert toujours plus d’attention et il est difficile de savoir doser. On y consacre un nombre d’heures effarant, mais on y prend très souvent plaisir. Tel un bambin qui gagne en maturité à qui l’on veut permettre de découvrir son monde tout en gardant un œil attentif, il faut être en mesure de confier certains aspects de notre entreprise à des partenaires triés sur le volet pour avoir une meilleure vue d’ensemble. L’arrivée d’un nouvel enfant vient chambouler et enrichir la petite famille tel un nouveau projet ou une acquisition. Il est important de se donner le temps de s’acclimater à chaque nouvel aspect de cette croissance. Comme pour les voyages, partir avec du travail ou des enfants n’est pas vraiment reposant, mais partir sans et les laisser derrière amène l’inquiétude que tout se passe bien en notre absence. Chaque étape en est une à franchir et dans un cas comme dans l’autre essayer d’en sauter pourrait avoir de graves répercussions. Comme pour un enfant qui entre à la maternelle, l’âge de cinq ans est important dans une compagnie, elle s’accompagne souvent d’une meilleure compréhension des enjeux, le financement, les employés, l’expansion, c’est un tournant important qui peut poindre à l’horizon. Les années qui suivent sont des années d’ajustements, de défis, de constats et de choix. Tout comme les enfants qui apprendront, choisiront leurs amis, leurs loisirs et bien souvent leur école secondaire. Chaque année de plus en est une d’apprentissage. À l’approche de l’adolescence, il y a parfois des réajustements, des remises en question et même des changements de cap. Ceux-ci sont sains dans la construction de leur identité. Il en va de même pour une entreprise, il faut se réinventer pour durer et se remettre en question est un exercice essentiel à la croissance. Soit nous choisissons de continuer sur la même voie, soit l’on modifie certains aspects. La gestion et l’éducation sont à mes yeux deux choses très semblables, il faut orienter sans contraindre, expliquer sans constamment répéter pour ensuite permettre à nos enfants ou à nos employés de croître à un point tel qu’un jour ils nous quitteront sûrement pour expérimenter autre chose et amener ce qu’ils ont de meilleurs à d’autres personnes. Nous ne pourrons qu’être fiers de nos enfants et de ce qu’ils sont devenus. 

L’entreprise dont nous avons rêvé est maintenant à maturité et attire la convoitise d’acheteurs. Il est maintenant temps de les laisser voler de leurs propres ailes. C’est à ce moment que nous saurons que nous avons réussi.