C’est quoi l’INTRAPRENEURIAT ?

Comme tu peux le lire dans l’article « Je suis INTRAPRENEUR », ce concept a été défini en 1976 par l'américain Ginford Pinchot. L'intrapreneuriat est censé permettre à la grande entreprise de mieux saisir les opportunités que son inertie naturelle laisserait passer sinon -Wikipédia. Mais encore ? Ça ne dit pas grand-chose…Étant moi-même Intrapreneur chez Couleur Café, j’avais fait mes recherches bien avant d’entamer mes négociations avec eux pour leurs proposer mon initiative.  J’ai donc décidé d’écrire un article sur le blogue avec ma vision de l’intrapreneuriat et une synthèse d’une montagne d’infos disponibles sur le web comme le site web sur l’initiative intrapreneuriale au Québec. 

Pourquoi on commence à en parler?

Parce que d’ici 2023, 30% des propriétaires d’entreprises issus de la génération du baby-boom prendront leur retraite et il n’y que 5% des membres de la future génération qui soit intéressé à prendre la relève…ça pousse à réflexion ! Il y a maintenant de plus en plus d’entreprises comme Balto Transaction qui sont spécialisées dans les transactions et les fusions-acquisitions (M&A) pour soutenir les entrepreneurs lors de leurs réflexions de croissance ou de vente.  C’est pourquoi l’importance de l’intrapreneuriat prend de plus en plus de place dans les revues d’affaires.  Le journal Les affaires a écrit il y a quelques mois que pour les grandes entreprises, l’intrapreneuriat c’est une question de survie.  

L’intrapreneuriat a donc été imaginé pour permettre la continuité d’une activité économique avec le soutien de la génération montante et les entrepreneurs déjà établis en apportant des solutions de croissance et de diversification.  D’excellents exemples d’intrapreneuriat à succès sont ceux de Google et Virgin.  Je t’invite fortement à lire la biographie de Richard Branson, « Loosing my virginity », Virgin Investment Group compte aujourd’hui 400 entreprises. Elles ne sont pas toutes issues de l’intrapreneuriat bien évidement, mais ça te donne une idée jusqu’où ça peut aller. La biographie de Richard Branson m’a beaucoup inspiré et c’est en partie grâce à elle que j’ai proposé un projet d’intrapreneuriat à une entreprise qui avait déjà une bonne notoriété.

Dans mon cas, j’ai approché Couleur Café parce que j’adore le café, je croyais en leur mission d’entreprise et il y avait une opportunité pour moi d’apporter mon expertise.  Le résultat est qu’aujourd’hui je suis partenaire du E-Commerce.  J’apporte ma vision sur le marketing, le développement web, les clients de ma génération (les milléniums) et le café en général en échange de connaissance en torréfaction, en restauration et en distribution. C’est la méthode « Spin Off ». Nous avons incorporé une nouvelle société avec un partage des ressources et des connaissances dans le but de créer un service innovant qui n’existait pas chez Couleur Café. L’autre méthode, c’est la création de valeur directement dans l’entreprise par un employé, comme chez Google avec Google Drive ou chez Apple avec le Macintosh par exemple.  Un employé a eu une idée innovante qui collait avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise, il a reçu le « GO » de monter une équipe pour l’aventure et le résultat a été dans les deux cas des grosses réussites.

Alors pour que ça fonctionne, ça prend quoi?

 De la plus grosse baleine bleue jusqu’aux plus petites paramécies, la vie comme on la connaît prend des formes dramatiquement différentes les unes des autres.  Il y a 6 éléments essentiels pour que ça marche : Carbone, Hydrogène, Azote, Oxygène, Phosphore, Sulfure. Pour l’intrapreneuriat, c’est pareil, il y a 3 éléments et 4 facteurs qui font en sorte que ça marche, les résultats peuvent tout autant varier à l’extrême, de mon E-Commerce avec Couleur Café jusqu’à la création de Google Earth.

LES 3 ÉLÉMENTS

1.       Un Intrapreneur

2.       Une idée innovante

3.       Une entreprise ouverte d’esprit

LES 4 FACTEURS

1.     L’environnement

2.     L’organisation

3.     Les coachs

4.     Tes qualités d’intrapreneur

Mise en contexte:

ÉLÉMENTS 

Tu as une bonne idée qui pourrait permettre à l’entreprise pour laquelle tu travailles de croitre et de passer à un autre niveau.  Le patron de l’entreprise aime ton idée et te donne le « GO » pour passer à l’action.

FACTEURS

L’ENVIRONNEMENT : Pour passer à l’action, l’entreprise aura besoin de s’adapter rapidement à ton évolution. Si ton projet roule à 150 Km/h mais que l’entreprise roule à 60 Km/h, la transmission risque de casser.

L’ORGANISATION : Ensuite, tu auras besoin de support, d’encadrement et de ressources.  C’est super important que dans ton plan de développement, tu ais pensé à tout ça parce que si tu amènes à ton entreprise un service qui fera augmenter de 15% son chiffre d’affaires et que tu n’as pas pensé au service à la clientèle,  ça peut rapidement se tourner contre toi! 

LES COACHS : Comme je j’ai déjà écrit dans un blogue précédent, « La meilleure façon de ne pas se planter c’est d’avoir un bon mentor ! »  En plus d’avoir le support, l’encadrement et les ressources, tu dois t’assurer d’avoir l’accompagnement d’un membre de la direction de l’entreprise avec laquelle tu t’es associé pour ton projet. 

L’INTRAPRENEUR : Lorsque tu t’embarques dans un projet d’intrapreneuriat, tu dois avoir les compétences d’un entrepreneur mais aussi une plus grande flexibilité puisque tes idées devront être cohérentes avec les valeurs, les besoins et la vision de l’organisation qui parrainera ton projet.

Le cashflow dans une intraprise

La plus grande leçon que j’ai apprise en affaires, c’est que le cashflow, c’est le nerf de la guerre.  Si tu n’as pas de liquidité pour payer tes créanciers, ton staff, tes impôts…ça va mal.  Même si tu as fait des ventes monstres, si les délais de livraison et de paiement sont dans 4 mois et que tu ne peux pas opérer dans le présent, tu peux faire faillite !

La solution c’est de préparer ton plan d’affaire en conséquence, de prévoir des plans d’urgence et des moyens de financement rapide dans les cas où tes ventes augmentent trop rapidement par exemple. La SADC et les autres organismes à but-non lucratif peuvent te donner un bon coup de main financièrement mais il y a beaucoup de règles à suivre et le parcours peut être long.  Aussi, assure-toi de faire mettre ton dossier de crédit à jour et de connaître tes limites d’emprunt.  Dans le cas d’une intraprise, si tu as bien travaillé, que les facteurs et les éléments sont tous en place, les prévisions budgétaires ont probablement été bien évaluées.  Donc tout dépendamment de l’ampleur de ton projet, il y a 3 grandes façons de te faire financer (excluant les subventions) :

1.       Par la dette (Marge de crédit, emprunt, carte de crédit) auprès des banques et des investisseurs privés.

2.       Par capital-actions soit de vendre des actions de ton intraprise avec un ratio qui permet de te financer.

3.       Par tes amis ou ta famille.  J’ai un de mes projets que j’ai transformé en projet familiale où les profits sont déposés dans un compte de banque ayant comme but d’investir dans d’autres projets.

En conclusion

Le sujet de l’intrapreneuriat est très vaste et le site de l’initiative intrapreneuriale peut vraiment t’aider. En plus, ils offrent une formation payante qui accompagne les futurs intrapreneurs dans le cheminement.  Je t’invite à rester informé sur le sujet en t’inscrivant à notre boite aux lettres !